Pourquoi je propose du coaching professionnel ?

Du fait de mes expériences (grands groupes pétrochimiques et chimiques, éducateur sportif, directeur de structure, formateur et enseignant), je peux m’appuyer sur un bagage varié et solide pour accompagner dans le milieu professionnel, notamment les structures sportives.
Je sais écouter, challenger pour amener à l’atteinte des objectifs fixés.
Je suis certifié coach professionnel RNCP (Registre National des Certifications Professionnelles, niveau 6, bac +4).

Pourquoi le coaching professionnel ?

La capacité d’adaptation et de réussite d’une organisation repose sur la responsabilisation des individus qui la composent.
Chacun des acteurs de l’entreprise aspire de plus en plus à un accompagnement personnalisé lui permettant d’être plus performant et de se réaliser plus complètement dans sa vie professionnelle.
Le coaching, en tant qu’outil de management, permet de développer l’existant, le potentiel de l’individu.
Cet accompagnement, limité dans le temps, permet aux personnes de développer leur potentiel et leur savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels.

Les objectifs

Les objectifs d’un coaching sont, par définition, variables en fonction de chaque individu. Il est néanmoins possible de donner des grands thèmes, dont la liste n’est pas exhaustive :
• L’amélioration du leadership, du style de management,
• La prise de recul pour évaluer ses actions, ressources, motivations, etc.
• L’élargissement des responsabilités, la prise de poste,
• L’accompagnement sur un enjeu fort ou des changements importants,
• La gestion du stress, de son temps, de ses motivations,
• La recherche d’un meilleur équilibre vie professionnelle/vie privée
• La définition d’une évolution professionnelle…
• La délégation d’une partie du travail.

Principe du coaching professionnel

Le coaching professionnel dans une organisation (entreprise, association etc.) consiste en une série d’entretiens ayant pour but de clarifier l’objectif de la personne coachée et de l’accompagner vers celui-ci. En général une action est décidée à l’issue de chaque entretien, et réalisée avant l’entretien suivant.
Dans ce contexte, le coaching est tri-partite : on a affaire à 3 parties prenantes (prescripteur, coaché, coach). Le contrat qui en découle porte entre ces 3 intervenants. L’objectif est en général à l’initiative du prescripteur (DRH / N+1). Néanmoins, il est fondamental qu’il soit accepté par le coaché. Le contrat doit donc refléter cet accord.
Effectué dans une entreprise, le coaching professionnel repose sur le même principe général du coaching, sa spécificité étant ici le contexte dans lequel il s’exécute.

Les modalités

Le déroulement type en entreprise est le suivant :
• Entretien tripartite de démarrage (prescripteur, coaché, coach) : accord sur l’objectif et les modalités du coaching. Cet entretien est consécutif à un premier rendez-vous avec le prescripteur et ensuite avec le futur coaché pour connaitre et fixer des objectifs.
• Séances : une dizaine au maximum, en présentiel et/ou à distance, d’une durée de 1h30 en moyenne, espacées de 1 à 4 semaines.
• Entretien final d’évaluation du coaching en tripartite
A l’issue de l’entretien tri-partite de démarrage, un contrat est rédigé pour formaliser l’objectif et les modalités du coaching, incluant le tarif et le nombre de séances envisagées.

Accompagnements individualisés, tarifs sur devis.